Gutenberg Open Science: Digitale Technologien im Rahmen des Controllings und Implikationen für den Controller

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DC Field	Value	Language
dc.contributor.author	Dursun, David	-
dc.date.accessioned	2022-09-09T07:00:54Z	-
dc.date.available	2022-09-09T07:00:54Z	-
dc.date.issued	2022	-
dc.identifier.uri	https://openscience.ub.uni-mainz.de/handle/20.500.12030/7480	-
dc.description.abstract	Die Digitalisierung bringt weitreichende Veränderungen mit sich. Geschäftsmodelle, Pro-dukte oder gar Berufsgruppen werden fast über Nacht obsolet. Digitale Technologien wie Big Data, Robotic Process Automation oder maschinelles Lernen prägen Unternehmen und beeinflussen jegliche Unternehmensbereiche ebenso wie das Controlling. Der Wissensstand, in welchem Maße digitale Technologien das Controlling verändern können, steht sowohl in der Forschung als auch in der Praxis noch am Anfang. Ziel der Arbeit ist es, den Wandel des Controllings im Lichte aufkommender digitaler Tech-nologien sowie deren Implikationen für den Controller umfassend zu analysieren. Die vor-liegende Arbeit umfasst dabei vier Aufsätze. Aufsatz I beschäftigt sich mit den möglichen Auswirkungen von Big Data auf die Informationsversorgung durch das Controlling. In die-sem Zuge wird herausgearbeitet, dass Big Data über ein enormes Potenzial zur Verbesserung der Entscheidungsunterstützung verfügt, allerdings das Controlling auch vor neue Herausfor-derungen, die insbesondere mit der Größe und Komplexität von Big Data zusammenhängen, stellt. In Aufsatz II erfolgt eine qualitative Untersuchung auf Basis von Experteninterviews zur Analyse möglicher Nutzenpotenziale durch den Einsatz aufkommender digitaler Techno-logien für das Forecasting und Reporting. In diesem Zusammenhang zeigen die Ergebnisse, dass es in Abhängigkeit der spezifischen digitalen Technologien zu unterschiedlichen Ver-änderungen der jeweiligen Prozesse kommen kann und die Digitalisierung daher nicht im Allgemeinen betrachtet werden sollte. Auch in Aufsatz III wird eine qualitative Untersu-chung auf Grundlage von Experteninterviews durchgeführt, allerdings um Thesen hinsicht-lich eines digital transformierten Controller-Profils zu bilden. Hierbei konnte eine Verschie-bung der Aufgabenschwerpunkte sowie ein Wandel der Kompetenzanforderungen durch die Nutzung digitaler Technologien identifiziert werden, was folglich auch mit einer Entwick-lung potenzieller Rollenbilder, die der Controller künftig einnehmen kann, einhergeht. Schließlich erfolgt in Aufsatz IV eine quantitative Analyse, inwieweit Unternehmen in Deutschland ein digital transformiertes Controller-Profil nachfragen. Im Ergebnis lassen sich bereits erste Anzeichen feststellen, die den Beginn des digital transformierten Controllers in der Praxis erkennen lassen.	de_DE
dc.language.iso	ger	de
dc.rights	CC BY-ND	*
dc.rights.uri	https://creativecommons.org/licenses/by-nd/4.0/	*
dc.subject.ddc	330 Wirtschaft	de_DE
dc.subject.ddc	330 Economics	en_GB
dc.subject.ddc	650 Management	de_DE
dc.subject.ddc	650 Management and auxiliary services	en_GB
dc.title	Digitale Technologien im Rahmen des Controllings und Implikationen für den Controller	de_DE
dc.type	Dissertation	de
dc.identifier.urn	urn:nbn:de:hebis:77-openscience-8e9a99d1-c494-40be-b6cf-9c826e6992070	-
dc.identifier.doi	http://doi.org/10.25358/openscience-7466	-
jgu.type.dinitype	doctoralThesis	en_GB
jgu.type.version	Original work	de
jgu.type.resource	Text	de
jgu.date.accepted	2022-07-06	-
jgu.description.extent	VII, 268 Seiten, Illustrationen, Diagramme	de
jgu.organisation.department	FB 03 Rechts- und Wirtschaftswissenschaften	de
jgu.organisation.number	2300	-
jgu.organisation.name	Johannes Gutenberg-Universität Mainz	-
jgu.rights.accessrights	openAccess	-
jgu.organisation.place	Mainz	-
jgu.subject.ddccode	330	de
jgu.subject.ddccode	650	de
jgu.organisation.ror	https://ror.org/023b0x485	-
Appears in collections:	JGU-Publikationen

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	File	Description	Size	Format
	digitale_technologien_im_rahm-20220726192230482.pdf		3.45 MB	Adobe PDF	View/Open

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